Estrutura Organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades.
Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente às mudanças.
A estrutura organizacional é de grande importância para empresas de pequeno, médio, e principalmente, grande porte, pois fazer uma distribuição de cargos para uma quantidade excessiva de funcionários é necessário ter critérios de avaliação para comandar um certo departamento e uma certa função.
Modelos de Estrutura Organizacional
1 - Estrutura Funcional
A lógica de agrupamento de recursos é baseada em seu propósito funcional como marketing, finanças, produção, etc.
As estruturas de comunicação e coordenação são predominantemente chefe-subordinado e com pouca comunicação entre departamentos.
Recomendada para empresas pequenas que não enfrentariam esses problemas de comunicação devido ao seu porte.
Dificulta a abordagem por processos, interações cliente - fornecedor dentro da empresa.
2 - Divisional
Proporciona maior velocidade de resposta, a lógica de agrupamento de recursos é baseada na divisão por unidades de negócio.
Proporciona maior autonomia para cada unidade permitindo assim maior agilidade e menos burocracia.
O Diretor Geral gerencia estrategicamente cada divisão e o responsável pela divisão gerencia as operações de sua unidade.
3 - Matricial
É uma alternativa híbrida que envolve estruturação funcional pura e a estruturação divisional.
Cada agrupamento de recursos tem duas linhas de subordinação:
- Uma com o superior funcional (staff corporativo);
- E outra com o superior divisional que gerencia a unidade de negócios.
4 - Organização por projetos
Caráter temporário. Quanto maior o número de projetos maior será o tamanho da organização.
Sua departamentalização interna é funcional.
Objetivos e prazos bem definidos.
Aplicável a construtoras, empresas de consultoria, empresas que atuam por projetos.
5 - Estrutura Celular
Todos estão no mesmo nível hierárquico, aliás hierarquia neste modelo não é uma palavra muito utilizada.
Utilizada em equipes de alta performance e alto valor agregado, onde torna-se desnecessário possuir uma supervisão rígida sobre cada funcionário.
Em geral quando as pessoas não são vinculadas de forma empregatícia ao negócio.
Fonte: www.webartigos.com/.../Estrutura-Organizacional/pagina1.html
